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结合以往的工作经验和当下的工作标准
* 来源 :http://www.brudd.cn * 作者 : * 发表时间 : 2019-05-30 00:46 * 浏览 :

就建筑工程管理本身而言,其执行的目的在于更好的推动建筑工程向前发展,可是在调查过程中,发现部分工程的建设,还是在应用传统的管理来完成,以至于在多项工作的开展上,都出现了相反的效果。①建筑工程管理的方案,表现为“一言堂”的现象。有些管理人员的资历较为丰富,再加上个人的人脉较为雄厚,因此在管理的过程中,基本上遵从的是“一家之言”,并没有对大家的观点、看法做出积极的遵守,由此产生的不良影响,难以在短期内得到良好的弥补,还容易在将来的工作中,展现为内部冲突的现象。②在管理工作的执行过程中,相关工作体系出现了严重的漏洞,大家对自身的工作责任十分不清晰,在具体的管理工作任务上,并没有按照合理的模式来应对,而是出现了强烈的推诿现象,由此所产生的管理损失,将无法在短期内较好的处理。③管理工作的落实,并没有对先进的理念、先进的技术手段做出融合应用,仅仅是按照个人的经验来完成,这就很容易在具体工作的执行上,出现很大的偏差。

建筑工程管理在得到计算机信息技术的帮助后,的确能够对固有的一些问题做出良好的改善,可是想要在未来的工作中取得更好的成绩,还是要在计算机信息技术的推广上,不断的做出更大的提升。简单而言,将计算机信息技术做出良好的推广以后,就能够让更多的人对计算机信息技术拥有一个科学的认知,在该项技术的使用效果上进一步的巩固,从而达到由内到外的对建筑工程管理做出优化。通过建设管理部门协调,推广计算机信息技术在建筑工程企业中采用现代管理技术。各大中型建筑企业应尽快掌握现代管理技术,在企业内部普及计算机信息技术的应用,同时培育开发建筑工程管理软件市场和相关人才,把计算机信息技术的应用作为领导和员工上岗的条件之一。有条件的企业要结合工程项目的需要,研究开发和推广应用成果。

从主观的角度来分析,很多建筑工程管理的任务,之所以没有办法较好的完成,有很大一部分原因在于,工作人员的态度十分不认真,由此产生的各种不良影响,将难以在短期内得到有效的处理,还会在后续的工作中,面临更大的挑战。结合以往的工作经验和当下的工作标准,认为工作态度不认真,主要是表现在以下几个方面:①管理工作人员在日常的作业方面,并没有开展积极的团队合作,大家都是按照自己的经验和模式来工作,在个性化管理层面表现的过于突出,忽视了全局合作管理的重要性,以至于很多细小的问题都没有得到及时的处理,在长时间的积累以后,特别容易产生严重隐患,且发生问题会表现的很突然。②管理工作人员对于自身的能力培训和素养提升,也出现了不重视的现象。现代化的建筑工程管理,不可能永久停留在固定的水平上,当管理人员的能力、素质,不符合建筑工程管理的要求时,就会展现出力不从心的现象,对于建筑工程的长久发展,特别容易造成强烈的隐患。

除了上述的几项工作外,计算机信息技术在建筑工程管理当中的应用过程中,还必须对工程管理人员的整体素质做出提升。计算机信息技术虽然拥有很多的功能,在优势上也非常的突出,但是毕竟需要通过工程管理人员来操作,如果他们的工作素质不足,将直接影响到计算机信息技术的良好发挥。所以,该方面的工作落实,是绝对不能忽视的。建筑企业要结合继续教育和职业资格证制度,强化对建筑师、建造师、工程师、项目经理、工长的培训,提高上层管理和施工现场管理人员的计算机信息技术,做到先培训,后上岗的硬性条件,充分掌握计算机信息技术相关方面的知识,不断提高从业人员对计算机信息技术的应用水平,只有这样才能从根本上推行工程管理中计算机信息技术的应用。实践证明计算机信息技术是工业、运输业、商业等传统产业获得快速,健康发展的必由之路。而建筑行业也不例外,这已成为发展中国家的共识,相信通过整个建筑行业的共同努力,未来我国以及发展中国家建筑工程管理水平将会有大的提高,为我国建筑行业更好更快地发展做出更多更大的贡献。

就建筑工程管理本身而言,其在开展工作的过程中,想要在未来取得更好的成绩,必须在计算机信息技术的应用方面,加强配套软件的应用。①建筑工程管理,应坚持与科技公司相互合作,了解到自身的管理特点、难点,而后在计算机信息技术的应用上,保持购买配套的管理软件,这样在相关工作数据、工作信息的划分上,将会获得更多的明确依据,大家的工作内容可以得到正确的划分,从而避免在工作内部出现严重的矛盾、冲突现象。②在计算机信息技术的实施过程中,必须坚持定期开展软件的更新。现如今的所有计算机软件,都会不断的革新,无论是在功能上,还是在软件的编程方面,都会选择正确的方式来完成。建筑工程管理必须紧紧跟随时代的步伐,合理进行软件更新,从而提高管理的效率和质量。